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刚在网上看了一篇文章，在阿里也统计下，有多少领导敢用比自己优秀的下属？
附：
你敢用比你优秀的下属吗？
管理学中总是鼓励主管要雇用比自己聪明的人，但是有多少人能够真正的做到呢？特别是像我这种初任管理职务的菜鸟主管，巩固自己地位还来不及呢，更遑论去找个比自己优秀的部属来威胁自己。你不觉得有些管理学理论是错误的吗？
的确，当你感受到比自己聪明的部属对自己威胁时，本能上就会产生自我防卫反应，于是一场球员兼裁判的办公室劣质竞争游戏随即就会展开。
不过，就算你敢用比你聪明的人，但是比你聪明的人却未必愿意成为你的下属。毕竟，跟着一位笨主管，不但不能从他身上学本事，反而需要花许多时间去教他明白什么才是正确的方法。还要花时间和笨上司斗智斗勇，聪明的人未必愿意做这样的傻事。
在这个快速发展的时代里，没有人是全知全能的，如果你还想对自己的老板有所交代，可以选用优秀但却与自己专长不同的人才，善用优秀下属以补自己的不足之处。这样一来，固有的冲突才不会存在。
除了专业能力上的差异化，在个性、企图心以及生涯规划与自我认知上也可以产生差异，比如有些人喜欢从事营运管理工作，有些人却只喜欢研究专业领域，即使双方在专业领域上一样优秀，也会因为个人的生涯企图不同，而让这样的组合相得益彰。
正如你所说的，当一般管理专家振臂疾呼管理者要任用比自己优秀的部属时，他们似乎忘了将人性的需求考虑在其中。因此，理论与实务的最佳平衡还需要个人的智能去做决断，你可以大胆任用优秀的部属，但最好与自己不同，如此才符合人性化管理的精神。
